Empresas nascidas na era da IA já operam assim há anos. Para quem lidera uma área em uma grande empresa, o caminho é outro. Responda 5 perguntas e descubra onde a sua área está e por onde começar.
Fazer o diagnósticoOs 5 pilares e as faixas de score vêm da nossa vivência colocando IA em produção em dezenas de grandes empresas. Seu resultado é um benchmark comparativo, não um teste genérico. Responda de 1 a 5 para cada pilar e veja na hora onde a sua área está e o primeiro passo para destravar.
A AutoU desenha e coloca soluções de IA em produção nas maiores empresas do país. Estes números e histórias são de projetos reais.
A solução que implementou com a AutoU roda em mais de 15 países e atende 40 mil colaboradores. Hoje ele acumula prêmios internacionais no setor.
O Replica Aí, mapeado e criado em conjunto com a AutoU, já gerou mais de R$ 8MM. Ela foi promovida e hoje palestra sobre o case.
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O artigo completo da newsletter explica as 3 dimensões da transformação e os 5 pilares por trás deste diagnóstico.
Ler o artigoSe já existe um processo pesado doendo na sua área, a gente ajuda a mapear por onde começar. Sem compromisso.
Falar com a AutoUNubank, Netflix, Amazon, Uber e Mercado Livre nasceram na era da IA. Uma empresa tradicional, com operação multinacional e milhares de funcionários, precisa de outra estratégia. Ela acontece em três dimensões ao mesmo tempo.
O Power User resolve as demandas simples do dia a dia. Resumir relatórios, automatizar planilhas, organizar anotações de reunião. É a dimensão do resultado rápido e a que ganha pelo volume.
O Champion coordena o escritório interno de IA da área. Triagem inteligente de demandas, previsão de cenários e fluxos automatizados ponta a ponta. É a dimensão que escala os resultados.
Um Comitê direciona as iniciativas à luz da estratégia. Os dados certos fluem entre as áreas e geram valor sem atrito. É a dimensão mais difícil de construir e a que define o vencedor do futuro.
Achar que capacitar o indivíduo será suficiente. A ferramenta na mão do time gera ganho rápido, mas sozinha não muda como o negócio opera.
dos executivos de grandes empresas já usam IA regularmente na maioria dos processos.
dizem que a IA é central para como o negócio opera. É essa a distância entre usar e transformar.